Teknik Manajemen Proyek OPTIMALISASI PELAKSANAAN PROYEK DENGAN METODE PERT Good

Teknik Manajemen Proyek OPTIMALISASI PELAKSANAAN PROYEK DENGAN METODE PERT Good and other teknik manajemen proyek tujuan manajemen proyek makalah manajemen proyek ruang lingkup manajemen proyek materi manajemen proyek tahapan manajemen proyek

Teknik Manajemen Proyek OPTIMALISASI PELAKSANAAN PROYEK DENGAN METODE PERT Good teknik manajemen proyek dan meningkatnya biaya pelaksanaan Waktu kerja manajemen proyek dibatasi oleh jadwal yang ditentukan sehingga pimpinan yang terlibat dalam proyek harus dapat mengantisipasi perubahan kondisi yang terjadi Metode PERT CPM dapat digunakan untuk mengatur waktu penyelesaian proyek dengan lebih efisien dan efektif Untuk dapat mengurangi teknik manajemen proyek MODUL PERKULIAHAN Manajemen Proyek Manajemen Proyek Definisi Manajemen Proyek menurut H Kerzner 1982 adalah merencanakan mengorganisir memimpin dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan Lebih jauh manajemen proyek menggunakan pendekatan sistem dan hierarki vertikal dan horisontal Konsep ANALISA PENJADWALAN WAKTU DENGAN METODE JALUR KRITIS material dengan menggunakan teknik pengelolaan modern untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan Dalam manajemen proyek terdapat dua teknik analisis yang dipergunakan pada perencanaan penjadwalan dan pengawasan suatu proyek Teknik pertama adalah Metode Jalur Kritis Critical Path Method yang dirintis oleh EVALUASI TENGAH SEMESTER mg ke 8 KK 11 Mampu memanfaatkan konsep konsep manajemen dalam pekerjaan teknik sipil CPMK Capaian Pembelajaran Mata Kuliah CPMK1 Mampu memahami konsep manajemen tata laksana proyek dan organisasi proyek serta mampu mengidentifikasi jenis pekerjaan bangunan teknik sipil berdasarkan data dan atau gambar kerja KU 7 KK 1 Dr Ir Erizal MAgr DepartemenTeknikSipildanLingkungan Input Teknik Output Faktor lingkungan Aset proses organisasi Pernyataan ruang lingkup proyek Rencana manajemen proyek Rencana manajemen risiko Documentation review Brainstorming Delpi Interview Root cause identification SWOT Analisis Checklist Teknik diagram cause effect flow chart Risk register Daftar risiko teridentifikasi Daftar respon

source :eprints.undip.ac.id